河南程功律师事务所

一个市值上亿的公司只有一个法务，是不是觉得我在说笑？这并没有什么不可能，实际上这也并非是个例。在法务圈里，我们甚至遇到已在一家已在香港上市发公司，他的总部加上子公司也仅仅只聘请了一位法务经理。本期天同诉讼圈（tiantongsusong）就来讨论：作为唯一法务，应该如何创造价值？

文/郑亦依

一、公司为什么设立法务岗位？

任何公司的根本价值取向均是如何获利。公司招聘法务岗位的初衷大抵都是遇到了一定规模的法律事务，吃了法律的亏，为了节省法律成本而设立的。但作为公司的老板大多认为节省的成本并不是创造价值。这个观念很大程度上限制了公司法务的发展。换言之，法务在公司所处的位置，看的其实是公司负责人对待法律的态度。

法务不是业务部门，似乎干多干少都一样，或者干的越多风险愈大，以至于很多法务裹足不前。也是因为如此，法务对自身创造价值的理解和节省成本的计算越来越模糊，也越来越不专业。

二、法务与外部律师听谁的？

不难发现，大多数一人法务的公司处理法律事务的模式大多是采用“公司法务+外聘法律顾问+外部律所”的形式。“外来的和尚好念经。”规模尚可的公司往往选择当地小有名气的律师合作，与名气相匹配的服务价格也不菲。可在很多老板的眼里，律师是一个专业化程度更高，经验更为丰富的形象存在。但专业水平而言，两者其实各有千秋。并且就公司的实际情况而言，法务的了解更甚。但因为缺乏验证，免费的公司法务提供的法律服务其价值被大大低估，甚至会被低看一等，这似乎就有点尴尬了。但与此同时，老板却最在意的却又是是主导权与控制权，那出现分歧法务和律师究竟谁说了算呢？法务此时越发难以摆正自己的位置。

三、传统法务的工作和价值是什么？

法务是法律事务、法律业务和法律服务等的统称。法务的主要工作包括：

1、公司法律文件审核；

2、法律纠纷解决，一人法务公司的诉讼业务往往会选择和外部律师合作；

3、法律培训；

4、业务决策的建议。

而法务的功能概括而言，主要为公司把把方向，踩踩刹车，加加油门，即进行合规管理，风险控制和决策支持。

法务节约的成本创造的价值又在哪里呢？法务的工作可最大化争取公司的权益，避免和减少纠纷及损失。最大化争取公司合法权益；法务解决纠纷实际上直接节约了公司的诉讼成本；法务纵观全局，知悉法律信息，合法合规经营，直接减少或避免了不必要的处罚和损失。这些都是法务为公司直接创造的价值。所以，在有些老板的概念里，没有损失和诉讼的情况下，法务并不创造价值。

四、新型法律服务模式为公司法务带来哪些变化？

传统的法务提供服务的思维大抵都如上文所示，但现如今对于法务的要求已超越合规，而是要求用精确化、标准化、的法律思维，有效整合资源，提升经营效率，反哺业务部门。

随着法务部门工作内容的逐渐增多，案件量增大，法律服务不得不走向市场化。法务部门管理者开始思考如何提升法律诉讼案件的管理方式。回顾国内企业法律部门的发展历史，大致走过了如下几个阶段：

1、综合性事务管理：法务部门人手少，要求每个人都是全能。

2、功能化/专岗化管理：将诉讼类案件交由专人负责，不同的人负责不同专业领域的案件，基本以胜诉的结果为导向。

3、流程化/标准化管理：基于风险对案件进行分类，将大量出现的案件进行流程化管理，并对律师进行更精细化的考核和管理。

如果能够依托大数据对律师专业能力的分析，在各地推荐处理执行案件经验丰富的律师，并构建律师库。同时，通过系统管理，公司便可可以全面掌握全部个案的进程，使质量可控。那么公司就能够得到基于律师办案经验和案例大数据得到的的“风险揭示规则”，其中包含各地法院裁判规则、办案技巧及行业及企业风险预判，实现法务反哺业务的价值。

这就是标准化、流程化的力量，让纷繁庞杂的琐碎事务变得可控可视。传统的法律服务行业依托的还是自己经营的人脉和关系，而忽视了新型法律服务模式。

实际上，这也是文章之初，我们最想与大家探讨的问题：作为公司唯一的法律顾问，如何为公司带来价值并且实现自己的个人价值？公司法务由于其身份特殊性，不应当只埋头于自身的业务成长，而相较律师应当更多地思考管理价值和对于公司的业务价值。如果您对于一人法务公司应该如何创造价值或对我们的服务感兴趣，也请扫描二维码，为更多的公司法务带来新灵感。