河南程功律师事务所

凡是有生产经营活动就有风险，凡是有风险就蕴涵相应的法律风险。企业的法律风险是不以企业所有者、经营者的意志为转移的。就企业而言，法律风险无疑是最大的风险，也往往是最致命的风险。能否有效防范法律风险，才是对其经营管理水平的重要检验。许多法律风险的产生，主要原因是法律意识淡薄，企业内部责任不清，制度不健全，监督失控，这一定程度反映出企业风险防范意识，依法经营观念和内部管理等方面存在着较大问题。要想有效防范企业法律风险就必须做到以下几点：

一、有效防范企业法律风险必须改变企业领导人的思维方式，强化企业领导人和员工的法律风险意识。

企业领导人的法律风险意识，是有效防范企业法律风险的关键。相当部分企业领导人法律意识淡薄，在决策时往往忽视或轻视法律风险存在，更注重于速度和效率，结果是不但达不到决策的预期目标，反而造成不必要的损失，甚至给企业生产经营带来严重危害，导致企业破产、倒闭。

日本著名企业家、京瓷公司董事长稻盛和夫在《活法》一书中说：人生、工作结果=思维方式×热情×能力，而在这三要素中最重要的因素是思维方式。要强化企业领导人的法律风险意识，就要改变企业领导人的思维方式，就是要用平衡的思想去思考问题。世界上万事万物都是平衡的，大到地球小到细胞都必须要平衡。我们的哲学也是讲的平衡：易经讲的是阴阳平衡;道家讲的道法自然，儒家讲中庸之道，辩证唯物主义讲对立统一，讲的都是平衡;佛家讲的是心理平衡等等。用平衡的思想去思考问题，就是要维持追求利润和防范法律风险的平衡，把防范法律风险和追求利润放在同等重要的地位。正如一个足球队要取得好成绩必须攻守平衡，一个攻守失衡，只注意进攻不注重防守的球队是不会取得好成绩的!

改变思维方式还在于要有大局观，要站得高看得远，不要只看眼前利益，而忽视长远利益。假如一笔业务从长远看发生法律风险的概率很大，就不要去做，尽管这笔业务眼前能给你带来可观的利益。一个企业领导人有大局观还表现在对法律风险要提前预防，而不是在发生了法律风险后才去补救。很多企业领导人看不到聘请企业法律顾问从长远角度看给企业带来的好处却只看到眼前要花费几万元法律顾问费，结果导致了损失几十万、几百万，甚至是几千万……

二、有效防范企业法律风险必须加强全体员工尤其是企业领导人法律知识培训。

必须加强企业领导人的法律知识培训，通过培训，使企业领导人了解法律风险是什么，会对企业有什么样的危害，他们会有意识地去防范法律风险。就能够主动将与法律相关的业务交由法律顾问进行审核，而不是走走过场，公司的重大决策也应该有法律顾问直接参与。同样，也要注重培养企业员工，这也是法律风险管理成功与否的关键因素，在企业中深入开展全员法律宣传教育和培训学习，使全体员工尽快形成依法获取权利、行使权利和保护权利的思维方式，逐步养成按章操作的行为习惯，在工作中不断充实相关法律知识，时刻保持法律的警觉性，在每个风险控制点各司其职，充分发挥作用，最终构建稳固的法律风险，防范根基。