河南程功律师事务所

大局意识和掌控能力锦上添花

法务人员应该具有大局意识和掌控能力。企业法律事务部门不能为打官司而工作，应该从企业大局出发，对任何一个法律事务做出精确的判断，为企业领导提供准确的决策依据和参谋分析。

比如说笔者就职的公司前期遇到一个诉讼纠纷，对方使用了十年由我们施工的楼房出了质量事故，要求我们企业赔偿，经过分析，我们完全可以免责，一是出了保修期，二是设计院的设计存在缺陷，但经过调查发现，在当年施工过程中我们已经发现设计院出现了这个问题，但是我们没有及时提出改正，而是继续按图纸施工了，虽然一旦开庭我们可以免责，但是本着客户至上的原则，法务部向领导建议以和解的方式解决，利用我们的施工和专业优势为客户免费修好了楼房，得到了社会各界的一致好评，这个效益比金钱更珍贵。

一名好的企业法律人才，企业是可遇不可求的，非常难得，不但要具备上述所讲的知识、特点和技能，还要有长期的与老板磨合的水平和能力，这个磨合需要一个长期的时间，达到相互信任、相互理解。另外，要在从业经历中积累下广泛的人脉资源和社会资源。所以说一名好的企业法律顾问可遇不可求。是企业投入大量人力物力才能培养出来的，是企业的宝贵财富。

关于企业法务人员的工作如何考核的问题，笔者认为企业法务部工作人员不应和企业别的部门工作人员分开考核，单独的考核不利于法务人员的工作，也不利于企业的大局，因为各个工作岗位都有存在的重要性和必然性，法务部的工作人员不可能比别的部门的工作人员高一档，企业也无法按打官司打得多来制定奖励政策，如果那样的话，会不会大家就喜欢制造官司了?

所以，笔者主张法务人员同其他工作人员一起考核，根据其工作的主动性和能动性来实行动态考核，奖惩分明。有了成绩可以加快提级的时间或破格提拔，有了失误应该承担后果和责任，用待遇留人，用感情留人，用事业留人。

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